了解队伍的非凡故事，使转变为远程工作。
播客
4月14日th
第二章:灵活性促进可持续发展
从CDP执行董事长Paul Dickinson听取公司的声明，公司如何重新考虑他们如何定义可持续性，以及如何真正使灵活的工作成为很长一段时间的可行选择。
1月6日th
第六集:零信任之外是什么?
它可以像单击一个链接一样简单，并且都丢失了。黑客在没有我们知识的情况下进入我们的个人和专业系统。随着去年工作的快速变化，适当的安全性更为重要。随着我们与多个小工具和设备的灵活工作，我们如何保持安全？
12月16日th
第5集：在云中建立弹性
听取Teniesha Wright-Jones和Lamont Jones关于他们在大流行期间作为关键医疗保健提供者的经验。这两名医生在COVID-19检测呈阳性后，不得不自我护理以恢复健康，同时远程指导对他们提供医疗服务的方式进行全面改革。专家们分享了如何在云中解决远程工作的难题。
12月2日n
第4集：办公室乒乓球桌的秋季
从瑜伽课到美食再到瀑布，疫情前的办公室都建得让员工从来都不想离开。公司文化是实实在在的办公室福利的副作用，与同事建立联系就像把转椅转过来，加入最新的办公室讨论一样简单。现在，与同事的联系只能通过屏幕实现，办公室福利也已成为遥远的过去(这可不像一家公司可以把一张乒乓球桌送到员工家里)。那么，如何提高WFH的士气呢?你如何确保员工以一种有意义的方式沟通?当办公室里的每个人都是分开的时候，你如何建立一种文化?
让我们说实话：应对并适应突然转向遥远的工作一直是一个很大的挑战。但有一件事是肯定的，远程工作在这里留下来。人们现在正在办公室和家庭之间的时间，或全面偏远。我们从哪里开始？在这一集中，三位专家将指导您进入工作的未来。
灯光，摄像机，客厅....主持人梅兰妮·格林(Melanie Green)将带你看看媒体世界中新的远程工作现实。从新闻记者、电视制作人和动画师那里了解传媒业如何适应远程工作的世界。
NFL季节就在拐角处，就像我们所有人一样，旧金山49人们一直在努力，并找到准备旁边和下方的方法。听取ACE防御林曼ARIK ARMSTEAD和HANNAH GORDON，首席行政官员和总法律顾问，他们如何接受这个偏远的世界，以及如何与他们在足球中经历过的东西。
想象一下，你的工作是监督你工作场所的所有与技术有关的事情。有一天，一个电话来了，它将改变你的生活:你的整个组织——数以千计的员工——将在家里工作。尽快。以下是伊利诺伊州如何在数天内将他们的劳动力转移到完全远程的。
管弦乐队可以被视为终极团队。每个成员都是整体的一体化;每个人必须与较大的群体进行调整。当大流行击中时，我们中的许多人都带回家我们的记事本，监视器和办公室咖啡杯。管弦乐队必须学会远程工作。音乐厅闭幕子和音乐家用他们的小提琴，长笛，大提琴和索索顿回家。在遥控器的第二集中，我们将访问科罗拉多交响乐和卡尔加里爱乐乐团，探索技术如何为最遥控的工作能够成为最具备的团队。
无论是上海还是一个小型英国城镇的公寓，人们都在走出办公室，进入装满锅，粉丝，宠物，儿童，配偶和嘈杂邻居的工作区。在遥控作品的首映第一章中，我们访问中国和英国的两个家庭办公室新秀，因为他们努力转向遥远的工作。Amanda Carroll，在建筑和设计公司Gensler管理直接和校长，谈论我们的新遥控工作场所如何改变我们的工作方式。伦敦扎哈哈哈德建筑师的洞察和分析领袖Arjun Kaicher探讨了办公室的进化前的方式以及他们现在将如何改变。
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