什么是远程工作人员?

远程工作是一种工作模式,允许一个组织的雇员从外部传统的办公空间进行所有其重要的工作职责。通过从家庭办公室远程办公,外的办公室这些员工弥补该组织的远程工作人员。一个远程工作人员的一个关键原则是,工作是你做什么,不是你做。这意味着,远程工作人员应该能够取得成效,完成组织的办公场所以外的所有日常工作。

为了保证远程员工员工参与,组织需要提供技术一样,保证了强大的视频会议员工经验以及公司内外的企业文化。这项技术应该提供数字空间针对远程工作人员的解决方案,包括端点管理、虚拟应用程序和桌面、内容协作和应用程序交付解决方案。

远程工作的好处是什么?

远程工作对企业和员工都有很多好处,这就解释了为什么有一个自2005年以来,远程工作增加了159%

对于企业远程工作人员的好处:

  1. 提高员工敬业度和生产力:经理66%的受访者提高生产力从他们的远程员工。与在传统办公空间工作的员工相比,远程工作的员工表现出更高的敬业度。这可能是因为远程办公的员工不必在每天的通勤上花费精力,病假也更少,而且在家庭办公室里,他们可以更好地控制自己的工作环境。
  2. 节约成本:由于远程员工在家办公的工作,组织也通过远程工作中受益降低费用支出对办公桌空间的需求也减少了。有些企业喜欢Automattic去了就完全消除他们的办公空间,选择有一个完全的远程工作人员。
  3. 更好的员工满意度和忠诚:盖洛普报告,54%的员工表示,他们愿意换工作,以便可以选择远程工作.对于那些想要雇佣和留住最优秀人才的公司来说,提供远程工作灵活性是留住优秀员工的一种行之有效的方法。
  4. 业务连续性:拥有远程工作人员可以保护组织免受业务连续性中断的影响。如果办公室因自然灾害或计划停电而被迫关闭,远程工作人员可以在不中断的情况下继续工作。
  5. 改进的可持续性:启用远程工作提高可持续发展和消除日常通勤和降低与本地数据中心相关的电力成本降低了公司的碳足迹。

为员工远程工作的益处:

  1. 提高雇员的灵活性:远程员工有超过在何时何地得到完成的工作相比,在传统的办公空间内的工人更多的选择。这种灵活性意味着远程员工可以更好地完成家务,像洗衣服或采取孩子上学不忽视他们的工作。定义自己的工作环境也意味着能力远程员工可以更好地控制环境的干扰,以提高重点和员工敬业度
  2. 更好的健康结果:对于员工来说,远程工作是一种很受欢迎的工作和生活平衡的方式。远程工作的员工报告更小的压力和更高的士气比,上班族,并采取病假更少。
  3. 节省时间和金钱:工人报告30分钟以上的通勤时间的62%,远程办公可以给这次回远程工作人员。即使雇员只有谁远程工作一半的时间可以节省大约$ 2,500-每年$ 4,000通过减少出差、停车和在办公室外吃饭的开支。

远程工作需要什么技术?

技术对远程工作至关重要。为了使远程工作效率高,员工在办公室之外的体验需要在功能上与在办公室内相同。这意味着远程员工必须能够实时访问他们需要的文件、软件和技术,无论他们在哪里工作。

用于远程工作的技术包括视频会议、端点安全和管理、内容协作平台和虚拟化。然而,对所有这些工具依赖不同的点解决方案可能会导致技术蔓延,使IT超载,并削弱远程工作者高效工作所需的强大员工体验。考虑到这一点,为远程工作者赋权的最佳途径是统一、安全和智能数字空间把所有的工具和数据远程工作人员需要到一个平台。

远程工作有哪些风险,我该如何减轻这些风险?

拥有远程劳动力的组织面临着技术和业务风险,但是这些挑战可以通过正确的方法得到缓解。以下是远程工作的常见风险,以及企业如何缓解这些风险:

  1. 远程工作安全组织需要确保他们的数据和应用程序的安全远程时,没有访问限制访问谁需要它的员工。由于远程员工要访问公司资源和个人设备和公共互联网数据,它是具有挑战性的,以保护敏感数据,以确保这些设备。

    这些安全隐患可以通过实施端点安全管理哪些设备可以访问企业数据以及对安全标志和加密来保护数据在公共网络上得到缓解。然而,这很容易对这些点的安全解决方案,以阻碍方便地访问企业资源的远程工作人员需要。保护远程工作者最安全的办法是让他们登录到所有的应用程序,文档和数据准备,而敏感的信息在公司防火墙保护使用,所有的安全数字工作空间。
  2. 网络性能:同样重要的是,使用公共互联网连接或与家人共享宽带的远程员工可以访问云应用程序来完成他们的工作,而不会看到性能下降。如果远程工作者依赖慢速或共享的宽带,他们可能会遇到工作应用程序的性能差。这会影响他们的工作效率,导致令人沮丧的工作经历。

    可以通过使用软件定义的广域网这可以确保可靠的应用程序连接和强大的应用程序性能。此SD-WAN可以利用链路故障转移和连接智能来监视远程工作人员的internet连接的运行状况。如果带宽下降,这个SD-WAN可以将云应用程序转换为更可靠的连接,而远程工作人员不会注意到任何中断。
  3. 员工管理:没有远程团队管理经验的管理者会发现很难管理不在同一栋楼里的员工。这些管理者可能会担心远程办公的员工会忽视自己的职责,或者无法在公司办公空间之外完成工作。在文化层面上充分整合远程员工,确保他们感觉和行为都像团队成员,而不是孤立的员工,这也是一个挑战。

    减轻这些经营风险的最好办法是,以确保远程办公人员可以访问并连接到团队的其他成员。视频会议的签到与他们同样可以工作,面对面的面对面的会议与办公的员工。这也是份额的预期有关远程员工如何才能保证远程员工知道如何与团队的其他成员以及工作沟通和协作与同事重要。

对于如何远程劳动力仔细一看是响应COVID-19大流行的关系及其对全球业务,读这个博客