创造一个真正高效的数字化工作场所的三大策略

尽管他们在塑造员工的经验在美国，IT和人力资源很少在中间相遇。在最好的情况下，缺乏相互理解是导致效率低下的一个秘诀，但现在的团队在物理上是分开的，这是一个潜在的不利因素。如果没有明确的管理，就会出现真空，导致没有高管觉得自己对员工的数字工作经验负责。IT和HR必须查看创建数字领先的工作场所作为一个共享的项目，两个部门都扮演着关键的角色。事实上，人力资源和IT之间的协作方式也可以刺激业务部门领导人之间的协作。

Lindsay McGregor是Vega因素是一项远程工作咨询，相信经济和情感压力组合可以迫使员工进入一种焦虑诱导的惯性。她的建议是一个统一的领导战略，其中它和人力资源共同努力，找到员工持续影响的方法。“旨在减少压力不会增加动力，并且不会在这些外力上移动针，”她说。“所以它比以往任何时候都更重要，以便在直接动机上加倍：戏剧，宗旨和潜力。”

在研究经济学人智库(The Economist Intelligence Unit)代表思杰(Citrix)进行的调查发现，在对员工体验的重要性方面，领导力和管理远远超过其他因素，包括薪酬。在员工能够在数字化工作环境中茁壮成长之前，有必要确认领导阶层与建设数字化工作环境的共同项目是一致的。“通过平衡战术和适应性表现，”麦格雷戈说，“可以实现最佳效果。”

在现场工作场所，数字健康指的是与我们在工作中使用的技术保持健康和积极的关系。但在当前这样的时刻，确保员工的数字健康可能更难实现。做好这一点可以说是当今最紧迫的商业需求，因为员工和雇主可能不会回头。在研究这项由Censuswide代表思杰公司开展的调查显示，在7个国家的3700多名IT主管中，超过四分之三的人认为，大多数员工将不愿回到原来的办公室。

Meghan Biro是创始人兼首席执行官甘露养殖，致力于重新思考现代工作场所的营销通信咨询。她建议业务应提供每位员工，无论位置如何，具有相同的质量工具 - 因此它们都分享了一致的用户体验。“我认为我们将看到组织达到遥控工作环境，以确保发生这种情况，”她说。

“这就像三足凳类比：如果其中一条腿是关闭的，你的整体平衡也会关闭，”她补充道。41％的被调查的高性能组织管理技术对员工经验的影响，作为明确目标，实现了更好的技术，这些数据表明您的员工更快乐，更高效。

全球技术和业务趋势的融合 - 是它5G，工业物权机构，嵌入式智能技术或实时分析，仅在最近的全球中断前行进到少数人。但即使是最看涨的技术福音传教士也可能无法预期迅速，或者如何立即，可能会出现对遥控器的最佳实践的需求。

星座研究公司副总裁兼首席分析师Dion Hinchcliffe为数字转型制定领导战略。在他看来，2020年已经让我们看清了当前的优势和劣势数字劳动力能力。“下一代员工经验平台必须更加集成，无缝，情境和个性化，”他说。“而新一代应用程序旨在解决遥远工作的潜在缺陷，将继续出现并被采用。”

经济学人智库的调查显示，超过三分之一的受访高管强烈认为，公司提供的应用程序和设备对员工的工作经验有积极的贡献。但数字创新并不仅仅是在桶里打鱼。为了确保成功，您的组织必须开发以用户为中心的解决方案。

当涉及到创造一个真正出色的远程工作体验时，领导在很大程度上仍然是被动的。但是对于数字化成熟的组织来说，通往成功的道路已经确定。通过协调领导，优先考虑数字健康，并确保工作场所技术的良好集成和不引人注目，组织就具备了远程工作的能力。

疫情可能会让员工离开办公室，让领导层离开自己的舒适区，但这并不意味着你的团队不会在这些条件下做出一生中最好的工作。一个数字工作空间可以为你的员工创造一个更好的环境，从而为你的组织创造一个更好的前景。