全球劳动力从极端中断和不确定性的时期慢慢涌现。
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2021年1月26日
大流行有蹂躏的就业卷在全球范围内 - 但是当大流行结束和招聘斜坡时会发生什么？未能提供优质员工经验的企业将面临竞标的人才，因为顶级候选人利用在上起的经济，灵活的工作模型，让他们在他们选择的地方工作。
在最近发表的文章中，这种说法越来越多Citrix Talent Accelerator报告是一项从2,000名知识工作者和500小时的大型企业和中市企业的500小时董事的舆论研究，基于美国。
超过四分之三的员工（78％）和72％的人力资源董事认为，由于地理界限，人才收购不再限制了大流行后偏见。86％的员工认为，多元化的劳动力 - 无论是地理位置，种族，或神经学 - 将变得更加重要，因为未来的角色，技能和公司需求变化。
随着组织创造和改进D＆I（多样性和包容）奖项招聘和保留结果的倡议，他们有机会在进入这一新的恢复阶段时建立更强大，更多样化的球队。但它并不总是很容易。为了吸引最高人才，他们需要使他们的技术工作更加努力，并以有意义的，可衡量的方式优先考虑员工体验。
利用这些核心行动来利用多样性需求:
总体而言，员工对多样性更加乐观，而不是人力资源董事。如上所述，近90％的员工认为，多样化的劳动力将变得更加重要，作为角色，技能和公司需求变化。但是，只有66％的人力资源管理局都同意。
员工认为，随着技术的进步，新角色将重视过去可能受到尊重的背景和技能。一个例子：几乎四分之三的知识工作者认为，神经大学将来会推动未来的竞争招聘优势。
在技术前面，毫无疑问，“Zoom Boom”在这里留下来。大流行已经加速了技术准备的新时代 - 但这对全球人才池是什么意思？为了实现敏捷学习，企业将需要确保最新的协作技术已经到位。这将是招募和保留最佳人才的最重要因素：88％的员工现在说他们在寻找新职位时寻找它。
86％
相信多样化劳动力的员工将成为未来的角色，技能和公司需求变化更重要。
66％的人力资源董事同意。
在新的工作平衡中，许多角色不再受中央办公室的束缚，地点将不再是职业成功的决定性因素。
超过五分之四的员工和三分之二的人力资源总监认为，如果员工能够继续远程工作，他们将更有可能离开城市。这意味着顶级人才将不像过去那样集中，这意味着招聘人员将需要撒更大的网。
运动已经开始了。思杰(Citrix)最近就这一主题对2000名美国知识工作者进行了调查，以了解他们对大城市的看法在COVID-19之后发生了怎样的变化。值得注意的是，四分之一的受访者已经搬迁(有些远离大城市)，或计划搬迁。其中44%的人表示，搬迁将是永久性的。
2020年似乎是城市生活的硬重置。现在觉得生活在市区的近三分之一（28％）可能会伤害他们的职业生涯。这种情绪可能不会与大流行的步骤中消退：锁定不仅仅是改变的催化剂，而且证明了从任何地方都有可能的生产率。无情的劳动力可能意味着员工更快乐，更健康，更加订婚。
83％
认为多元化人才更有可能离开城市或其他城市，如果他们大部分时间都可以远程工作。
同意的69％的人力资源董事。
在疫情后的世界里，职业灵活性将是吸引和留住各种人才的重要方法。然而，尽管三分之二的员工预测，他们的组织将在未来几年增加在学习和发展方面的投资，但只有略多于一半(56%)的人力资源总监表示同意。相反，42%的人力资源开发机构认为，投资水平将与现在完全相同。
尽管员工82％的员工报告，他们将需要至少每年重新存款或升上一次以保持竞争优势，而只有62％的人力资源委员会同意。这种断开连接肯定会对D＆I的举措构成障碍。
员工们迫切需要更多的资源来帮助他们成长和发展自己的事业，但许多企业要么没有采取行动，要么不愿付出努力。有投资的企业将吸引——并留住——最好的人才。
６７％
预测其组织将增加学习和发展的员工的员工作为保留各种人才的方式。
56%的人力资源总监同意。
几十年前，全球化引发了招聘实践的巨大变化，而疫情只会加速这种变化。灵活的工作模式可以让员工在他们最擅长的地方做最好的工作。
随着越来越多的行业走向无国界，是时候跳出过去那种受限制的招聘做法了。通过建立协作技术和投资于员工的福利，开始你自己的旅程。然后观察你的D&I策略的发展。
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