我们多元化的员工队伍跨越几代人，会说超过35种语言，在40多个国家生活和运营。
在过去的一年里，我们专注于加强我们的多元化和包容性计划，并使之适合思杰:我们的员工、我们的价值观和我们的文化。我们与我们的员工携手合作，创建了一个项目，表明我们致力于使思杰成为一个突出的环境。
我们的员工资源小组是自组织的、公司赞助的小组，专注于培养思杰的归属感和包容性。每个组织都支持一个代表性不足的员工群体，为成员建立社区，教育盟友，吸引和留住不同的人才。
Citrix亚洲专业人士
一个由思杰亚洲员工和盟友组成的组织，致力于社会、专业和文化发展。我们相信在思杰不断增长的亚洲人口中培养强烈的归属感和社区意识，发展本地和全球的导师和学员网络，并提高对亚太岛民文化的认识。
Citrix出现
新员工资源集团(ERG)通过建立一个跨职能社区，为新一代的citrits提供支持和激励。
思杰父母及护理公司
在家庭责任问题上提供支持、分享经验和获取信息的团体。无论你是想要一个孩子，还是照顾孩子，还是年老的父母，这个团体都会在你的家庭生活的各个阶段支持你。
Citrix启用
促进对工作场所中各种能力的认识，包括身体残疾、神经多样性和精神健康，同时为思杰员工及其亲人提供社区支持。该集团努力发展一种文化，通过倡导无障碍的物理空间和技术，并通过教育减少污名，所有员工都感到自己的能力授权。
2019年，思杰推出了“培育归属感文化”学习系列，分享最佳实践和支持，倡导包容和归属感。
在这个系列中，员工了解到:
2020年，我们将在全球范围内扩大这种培训。
研究告诉我们，如果我们不积极地减少偏见，它们会影响我们的决策。由于我们致力于运行一个公平、公平的招聘过程，我们推出了一个减轻招聘偏见的工具包，其中包括工具和实践，以确保我们在招聘过程中最大限度地减少无意识的偏见。
多元化、包容和归属感委员会通过减少招聘过程中的偏见和促进包容，为寻找和招聘代表性不足的少数族裔提供行政层面的支持。委员会成员包括具有跨职能和跨地域代表性的思杰副总裁，以及思杰员工资源集团的执行赞助商。每个成员分享见解，以帮助确定重点领域，开发计划，并衡量对业务的影响。
请参阅我们的EEO-1报告更多信息;请参阅我们的历史统计数据；请参阅我们的2019/2020年英国性别薪酬差距结果．
