出生的数字：来自下一代领导者的C-Suite的课程

Comprising both millennials (born 1981 to 1996) and Gen Z (born 1997+), the Born Digital may seem young now, but they already form a majority of today’s workforce, and they’re influencing the world of work in ways that can be difficult to appreciate. Yet by understanding the unique requirements of this rising class of workers — requirements explored in this digital experience — today’s business leaders will position their enterprises to thrive in tomorrow’s economy.

对于这一代，数字技术平台是一种生活方式，工作，社会化和信息获取全部由十年前几乎无法想象的系统启用。这是一群人在一个完全数字世界长大的工人。他们在大流行期间开始他们的职业生涯的最年轻人只知道遥远的工作是常态的世界。

天生的数字是在助焊剂中继承工作场所。Covid-19大流行最初对全球经济进行了令人冷酷的影响，但它还提升了制造杂交技术的技术，或者灵活的工作那可能的。由群众走向远程运营，传统的公司文化概念已经转向他们的脑袋。

谁定位才能利用这种动力？Citrix FieldWork的新研究，“出生的数字效果：年轻工人与新知识经济“大量清楚地清楚地清楚地利用年轻工人的洞察力和礼物将获得奖励。出生的数字拥有自己的未来工作，并将在塑造未来的关键作用。问题是，是企业领导人准备好的帮助吗？

虽然出生的数字在劳动力良好代表，但Citrix Report的新实地工作表明，他们没有通过顶级黄铜良好地理解。这使得组织处于独特的劣势。在一个国家（与全球平均水平相比）的出生数字工人增加了1％的增加与EBITDA保证金（利息前的盈利，税收，折旧和摊销）的盈利能力增加0.9个百分点那里。未能吸引，留住和聘用的领导者，出生的数字有效地转向数十亿甚至万亿美元的潜在收入。

所以，让我们仔细看看。“出生的数字效果”源于两种意见调查 - 在商业领袖和出生的数字员工中的一个进行的，备份了定制的经济模式。在后一组内，我们确定了在全球Covid-19流行期间进入劳动力的一代远程 - Gen Z工人。

在这项研究过程中，Citrix的实地研讨会旨在欣赏这些团体将世界崩溃。我们学到了很多“工作2035：人与技术如何先驱新的工作方式，“领导者和员工如何设想工作的未来之间存在差异。虽然领导人预计将通过技术增强人类的劳动力，但出生的数字工人担心他们将被其所取代的世界。而许多商业领袖觉得他们必须从办公室里工作，出生的数字是完全有关物理工作空间的矛盾。更重要的是，出生的数字工人在他们自己中分开，其中一部分从未在传统的公司办公室里踏上脚。

必须主动管理这些差距，为组织茁壮成长，而且为出生的数字来继承他们想要的未来。但是继承了他们。虽然他们可能很年轻，但天生的数字将很快占据C-Suite。然而，在他们到达那里之前，让我们来看看领导者如何开始满足这些未来的领导者的需求 - 以及通过这样做，帮助他们的组织深入了解未来的生命力。

我们的方法论

我们在2020年11月20日至2月2011年间在两组知识工作人员中进行了3,000次定量访谈：

• 2,000名出生的数字工人（18-40岁）在大型，成立的公司和中市企业内。该队列由750个Gen Z受访者和1,250个Gen Y受访者组成（在线调查）。
• 1,000名商业领袖在大型，成立的公司和中市企业（电话和在线调查）中。
  

我们的研究确定了三次机会，一旦解决，可以帮助出生数字达到最大潜力 - 组织达到成功的新高度。阅读，了解如何在自己的术语上符合此数字队列，并在创新故事中解锁新章节。

为一个更灵活的工作环境的斗争没有开始以天生的数字，也不会与他们结束。员工长期以来推动了遥远的工作，但在大流行之前，公司政策将他们扣留。出生的数字工人不是这些需求的发明人;然而，它们是倾斜点。他们的需求 - 现在感受到许多人 - 推翻旧的假设。满足这些需求意味着重新思考如何以及工作完成。

商业领袖必须承认，良好，即使是伟大的工作也可能发生在办公墙之外，以及其中。他们必须建立提供具有灵活虚拟和物理环境的出生数字工人的员工体验。这些环境应直观，智能和个性化。

远程工作将仍将是出生的数字未来的关键部分。但只是因为年轻的员工对遥远的工作更舒适并不意味着物理办公室将消失。只要他们提供合作的空间，传统的工作空间将继续受到重视。大流行已经重塑了现状，办公室没有幸免于改造，但预测传统工作区的消亡是早产。

创建更好的，更公平的工作环境是一个共享项目，而不是从上到下建造的项目。出生的数字已经设法适应现在。他们可以教关于未来应该看起来像什么 - 并帮助他们的组织繁荣到几十年来。