Von Anfang and digital: Die nächste Generation der Führungskräfte zeigt der Unternehmensleitung Von heute, worauf es ankommt

Sowohl千禧一代(geb。1981年至1996年)als auch die Z世代(geb。1997+)信德·冯·安芳一个数字的aufgewachsen和mögen noch jung erscheinen, aber sie bilden berits heute einen Großteil der Belegschaft and bebeitswelt auf eine schwer zu betrachtende Weise。Doch durch das Verständnis der einzigartigen Anforderungen dieser aufstrebenden Gruppe von Arbeitnehmern - der Anforderungen, die in dieser digitalen Veranstaltung beleuchtet werden - positioniren die Führungskräfte von heute ihr Unternehmen für das Wachstum im wirtschaftlichen Umfeld von morgen。

Für diese Generation sind digitale technology plattformen eine Lebensweise, welche die Arbeit, die Pflege von Kontakten and die Informationsgewinnung umfast and durch einem Jahrzehnt kaum vorstellbare system ermöglicht ward。在欧洲的世界，在欧洲的世界vollständig digitalen Welt aufwächst。死Jüngsten在外面，死在卡里埃während在大流行开始时，远工Normalität。

死在das digitale Zeitalter geborene Generation erbt eine Arbeitswelt, Die sich im Wandel befindet。Die Covid-19-Pandemie kühlte Die Weltwirtschaft zunächst ab, hat aber auch Die Einführung von Technologien beschleunigt, Die hybride oder灵活Arbeitsmodelleermoglichen。在Richtung的远程-背信背义与传统的Vorstellungen der Firmenkultur auf den Kopf gestellt worden。

你是在einer Position, um von diesem Umbruch zu proffitieren ?“野外工作的新事物”，思杰Der digital - native - effect: Junge Arbeitnehmer and die neue Wissensökonomie" verdeutlicht, dass Unternehmen davon profitieren, die Erkenntnisse and Gaben ihrer jungen Arbeitnehmer zu nutzen。Die Digital Natives haben ihre eigenen Visionen für Die Zukunft under Arbeit and werden eine entscheidende Rolle bei der Gestaltung dieser Zukunft spielen。Die Frage ist, ob Führungskräfte Die Verwirklichung dieser Vision unterstützen werden?

拜拜数字土著在德国的Belegschaft gut vertreten信德，deutet der neue Bericht von Fieldwork由Citrix darauf hin, dass sie von der Chefetage niht gut verstanden werden。达达尔奇在德意志的国家中。在einem Land (im Vergleich zum globalen Durchschnitt) ist mit einem Anstieg der Profitabilität um 0,9 Bezug auf die EBITDA-Marge (Erträge vor Zinsen, Steuern, Abschreibungen und Amortisierung) für die dort ansässigen Unternehmen verbunden。Führungskräfte, die es versäumen，数字原住民für sich zu gewinnen, diese Arbeitskräfte zu halten und zu binden, verlieren effektiv Milliarden oder sogar billion Dollar an potenziellen Einnahmen。

Schauen wir uns das einmal genauer an:“Der Digital-Native-Effekt”leitet sicaus zwei Meinungsumfragen ab - eine wurde unter Führungskräften und eine unter digital - native - mitarbeitern durchgeführt, unterstützt durch ein maßgeschneidertes Wirtschaftsmodell。内halb der letzteren Gruppe identifiierten wir die Generation Remote - Arbeiter der Generation Z, die während der globalen covid -19- panmie in die Belegschaft eintraten。

我是在田野调查中获得荣誉的，我是在田野调查中获得荣誉的，我是在世界上获得荣誉的。Wie wir in”工作2035:德国的科学与技术ermöglichen werden"我的爱，我的爱Führungskräften和我的爱über我的劳动。Während Führungskräfte eine Belegschaft antizipieren, in der Menschen durch Technologie unterstützt werden, fürchten digital -本地- mitarbeiter eine Welt, in der sie durch die Technologie ersetzt werden。Und während viele Führungskräfte der Wirtschaft das Gefühl haben, dass sie auseinem Büro heraus arbeiten得，信德死数字土著beim Thema physische Arbeitsplätze gespalten。Außerdem ist die Gruppe der Digital Natives auch selbst gespalten, weil ein Teil von ihnen nie einen Fuß in ein traditionelles Büro gesetzt hat。

Ein proaktiver Umgang mit diesen unterschiedlichen Sichtweisen ist für den Erfolg der Unternehmen erforderlich。Und für数字原住民unerlässlich, damit sie die Zukunft nach ihren Vorstellungen mitgestalten。Und die Zukunft gehört尼姑最终ihnen。好极了，数字原生代，数字原生代，数字原生代。Bevor sie jedoch dorthin gelangen, betrachten wir, wie die jetzigen Führungskräfte damit beginen können, die Bedürfnisse dieser zukünftigen Führungskräfte zu erfüllen - und dabei zu helfen, die Vitalität ihrer Unternehmen bis in die Zukunft zu gewährleisten。

Unsere方法

Wir haben zwischen 2020年11月和2021年2月在zwei Gruppen von Wissensarbeitern进行3000次定量访谈durchgeführt:

• 2.000 Digital-Natives-Mitarbeiter(Alter 18-40) in großen, etablierten Unternehmen und im Mittelstand。Diese Kohorte是Z世代750欧元，Y世代1.250欧元(在线- umfragten der Y世代)。
• 1.000 Geschaftsfuhrerinnerhalb großer, etablierter Unternehmen und im Mittelstand(电话和在线- umfraage)。
  

Unsere Forschung identifiierte drei Chancen, die dazu beitragen können, dass Digital Natives ihr volles Potenzial ausschöpfen和Unternehmen weiter erfolgreich sein können。我们的创新，我们的创新，我们的创新，我们的创新können。

阿贝特松菲尔德的柔韧之旅开始了数字原住民和疯狂之旅。在大流行病肆虐的时候，在政治的尽头zurück。死于数字-原生-米塔拜特，死于厄斯滕，死于Forderungen stellen, sie sinind jedoch der wenddepunktIhre Bedürfnisse - die jetzt von vielen geteilt werden - bringen die alten Ansichten zu Fall。Für das Erfüllen diesel Bedürfnisse gilt es zu überdenken, wie und wo die Arbeit erledigt wid。

Führungskräfte müssen erkennen, dass gute oder sogar großartige Arbeit sowohl außerhalb als auch innerhalb der Bürowände geleistet werden kann。Sie müssen eine员工体验schaffen, die Digital-Native-Mitarbeitern flexible virtuelle und physche Umgebungen bieten。Diese Umgebungen是直觉、智慧和个性的化身。

远程劳作者für die Zukunft under Digital Natives ein wichtiger Bestandteil bleiben。但努尔weil jungere Mitarbeiter西奇麻省理工学院der Remote-Arbeit维勒fuhlen bedeutet das走错,dass physische布罗komplett verschwinden了。Vorausgesetzt，你是我的灵魂，是我的灵魂，是我的传统。大流行病帽子登现状的错误，和传统的Büro奇怪的夜晚von einem改头换面的错误，阿伯斯帽子zumindest vorerst noch nht vollständig ausgedient。

我想说的是，我想说的是，我想说的是，我想说的是，我想说的是。数字原生代消亡，也就是消亡。我们的伟大，是sie über图画的伟大können -和那么勇敢的我们的伟大，über die kommenen Jahrzehnte erfolgreich zu sein。