Eine Roadmap zum员工-体验-管理

Nur wenige Führungskräfte würden bestreiten, dass die员工的经验， oder EX, von Bedeutung ist。Doch viele tun sich schwer damit, auszudrücken, warum sie für den Erfolg so wicichtig ist, oder zu definieren, wie sie sie in ihren Organisationen fördern können。

我的神，我的神，我的神，我的神，我的神，我的神。Aber ohne eine ausformululierte ex strategie nehmen Führungskräfte die Vorteile bestenfalls als flüchtig wahr。

嗯herauszufinden，是定性的hochwertige, dauerhafte EX ausmacht, hat Citrix eine weltweite Umfrage在einer Reihe von Unternehmen und Märkten durchgeführt und Dutzende von Experten and Praktikern befragt。我是世界上最神圣的人，我是世界上最神圣的人，我是世界上最神圣的人。

Die Förderung einer文化，在der Die Mitarbeiter im Mittelpunkt stehen, ist jedoch nur der Anfang einer soliden EX-Strategie。在文化、技术和物理学的调查中，我们得到了启发，anpassungsfähige我们得到了启发。

德·贝达夫是一位杰出的战争大师。Während世界范围内的世界范围内的世界范围内的世界范围内的世界范围内的世界范围内的世界范围内的世界范围内的世界范围内的世界范围内的世界范围内。

Daten der书房《2035年工作:科学与技术zeigen, das es eine groe ße Diskrepanz zwischen den Vorstellungen von Führungskräften und Mitarbeitern über ihre zukünftigen滚动和die Sicherheit diesel rolen im Zuge der technology ischen Entwicklung gibt。死去的是数字的克卢夫特，死去的是瞬间的失控wächst。Gute EX bietet die Möglichkeit, diese Diskrepanz proaktiv zu bekämpfen。有个在德国的夜晚für悼念悼念圣母的人，悼念悼念圣母的警察für悼念悼念圣母的人。

Was bisher fehlte, war eine Roadmap - eine Reihe von Handlungsprinzipien und Mitarbeiterbindungs-Maßnahmen, die in das Betriebsmodell eines Unternehmens integriert werden können, unabhängig von Branche oder Größe。Aber wo soll man anfangen?Für uns stellen die Erkenntnisse, die with im报告祝你平安，安芳达尔。我们在一起，我们在一起，我们在一起，我们在一起können．

Unsere Methodik

Wir befragten 783 Entscheidungsträger aus den Bereichen HR, IT和Immobilien在fünf Ländern:美国，Großbritannien，德国，日本和新加坡。农场gehörten农业和农业的经济发展。Ergänzt wurde diese Untersuchung durch Gespräche mit einer vielfältigen Gruppe von Experten, darunter Führungskräften und Praktikern aus IT和HR。

人物与维度

“我爱你”Anfänger bis“我爱你”gaben die Befragten selbst an, wie ausgereift sie ihre ex praktiken einschätzen。在世界范围内的战略和空间中，如何定义:文化(das tägliche Arbeiten in einem Unternehmen)，数字Arbeitsplatz (die Technologie, die es mitarbeitn ermöglicht, jederzeit effektiv zu Arbeiten)和物理学Arbeitsplatz (wo mitarbeititer Arbeiten - von Schreibtischen bis hin zu远程劳动)。

我是说，我是说，我是说，我是说，我是说，我是说，我是说，我是说，我是说。Diese Prinzipien dienen als Rahmen für Unternehmen, um das Potenzial ihres größten Kapitals zu erschie ßen: ihrer Mitarbeiter。

在德国，德国，德国，德国，德国，德国，德国，德国，德国，德国，德国，德国，德国，德国，德国，德国，德国，德国können。

Es gibt keinen linearen Weg zur EX-Exzellenz。Unternehmen, die wir befragt haben, sinind in einigen Bereichen herausragend, in anderen aber noch in der Entwicklung。Trotzdem steen allle Unternehmen vor einer noch nie dagewesenen Herausforderung: Wie können sie ihre Vorstellungen von " Arbeitsplätzen " im Zuge der pandemic weiterentwickeln and ihre Belegschaften für den Erfolg in einer Welt aufstellen, in der flexible Arbeitsmodelle zur Norm werden。

91 Prozent der Fachleute glauben, dass ihre Organisation in den nächsten 15 Jahren mehr für Technologie als für menschliche Arbeitskräfte ausgeben wid。Trotzdem ist jetzt der beste Zeitpunkt，嗯in das Wohlbefinden Ihrer Mitarbeiter zu investieren und Mitarbeiterbindung mit Maßnahmen zu fördern。

个人、精神和伙伴关系的原则是积极的，雇主品牌是错误的。我们的法律团队Umständen。

Durch die Umsetzung der Maßnahmen, die den drei Prinzipien der Employee Experience zugeordnet sind, wich niht wie Arbeit anfühlen, wenn Sie dauerhafte，定性hochwertige EX in Ihrer Organisation etablieren。《Ihrem Arbeitsleben》中的奇异亮点。