工作2035

För att skapa framtiden måste vi först föreställa oss den。frfrtiden har aldrig varit mer osäker än inom arbetsvärlden。

Pandemin Har TodingatMånga组织机Attändra新浪ArbetssättihipipÖvernnatt，Och Framtidenärdärförredanhär。DetÄRLIneLängreenCrågaomNäruityensubelseKommerAttFörändras，Det Har den redan Gjort。HurKanföretagsledare，Policyskapare Och Individer SeLängre在我德克拉夫特Som Formarvårvärldoch skapa den framtid villil ha？

GenomAttFörlitaSigPåPerspektivenInom AkademinHarföretagsledareOchAnställdaInomm Hela Usa Usch Europa Gett Citrix I Uppgrag AttUtföraenbabitiösvådeladforskningsstudie med serfteat ge en modell 2035. var kanmöjligheternaligga？Vad KanHämmautvecklingen？Hur Kan ManAnvändaTeknikenFörativeeradeBästa结果，贝德福诺·欧洲疗养纳奥赫·德国·德赫瓦省？

DETförstasteget我VAR forskning AR expertintervjuer MED NAGRA AVvärldensledande myndigheter我framtidens arbete，vilket哈日hjälptOSS ATT identifiera TVA viktiga axlarFÖRATT skapa连接Grund的的VaR framtida arbetsscenarier：ATTersättaarbetare与förändratarbetae MED TEKNOLOGI OCH ETT centraliserat arbetsperspektivvs. en distribueradarbetsvärld。vi haranväntdessa axlarföratsskapa fyra distinkta场景arbetsvärlden2035。

Det andra steget i vår studdie, en enkät för anställda och företagsledare, har blåst liv场景，och avslöjat vilka av dessa världar som arbetstagarna såg som troligast。

vårundersökningVisar att Det Finns Mycket Att Vara Optimistisk Kring。77 Procent Av AllaYrkesmänovick iundersöknningentrorat Al Kommer AttPåskyndaBeslutsProcessenAvsevärtfram至2035。EN Majoritet AV De SoM SvaratHållerMedOM ATT De TekniskaGräns​​snittentitteni Framtiden KommerAttÖkadenmänskligaProduktivitetenOch Prestandan。VåraUndersökningarvisaräventeettdjupt差距，en DigitalFrånkopling，MellanHurföretagsledareOchAnställdaSerPåFramtidensarbete。

SamtidigtSomnärmareRREFJärdedelar（73％）AVFöretagsledarnaAnser Att Teknik Och Ai KommerAttGöraPersonalenMinst DubbeltSåProduktiv FRAM直到2035年，DELAR ofast 39％AV deAnställdadenna Vision。MedanNoågraFåföretagsledareAnseratttaTantälldaKommerAtt Att Bli Ovanligare FRAM直到2035（巴拉19％），ÄRDEDTAZHOÅSIKTSOM DELAS AV MOSTITEN AV deAnställda（60％）。

Dessutom anser mer än 3/4 av ledarna att组织者kommer skapa funktioner som administrationsavdelningar för och enheter för nätbrottslighet，男人färre än hälften avde anställda förutspår dessa affärsenheter före 2035。棉兰de flesta foretagsledare forutspar en varld地中海starka foretagsstrukturer som styrs av blomstrande tekniska samarbeten forutser de anstallda en mycket mer fragmenterad varld, dar存储器foretag强度langre ar dominanta och漫画辊ersatts av各种。

Lärdomen är tydlig: Om denna digitala frånkoppling förblir omarkerad riskerar företagsledare att misslyckas i att skapa värde och förmåner i en teknologistyrd framtid。

Här förbereder vi dig för konsekvenserna av varje arbetsmodell, vilket hjälper dig att utveckla en strategy för att säkerställa att 2035 blr ett år som både chefer och anställda kan se fram emot。Genom att undersöka dessa möjligheter kan组织者sätta kurs mot framtidens arbete。

de fyravärldarnamed arbete

场景

Citrix Har Tagit Fram enFlerstegsProcessFöratsamlade senaste insikterna kring framtidens arbete och teknik。interngjuer med专家inområdhardersorderto tight framtidens arbete har komethetterats av en serie workshopparförathpittakomponentersom koparup to to to for fyramöjligaframtida情景。

Impicationsundersökning.

viharutfört500 intervjuer med c-suite-ledare och 1 000 interngjuer medanställdafrånmedelstora och storaföretagmedst250antällda（500 i美国）。Undersökningenomfattar Branscher SomFinanstjänster，sjukvårdoch livsvetenskap，detaljhandel，tillverkning，professellatjänsteroch telekommunikation，Media Och Teknologi。

ENLängreundersökningmed 300företagsledareharuförtsimaj 2020föratförstårun covid-19harpåverkatÅsikternaom framtidens arbete。

FöretagsledareOchAnställdaKanFrodasTillsammans I Framtidens Arbete，FörutsättntatattateTenDimiteaFrånkopplingenUtforskasOchÖvervinns。Utan DessaAnsträngningar乌尔齐··乔泰利斯革命昆纳Avstanna。书房främstavarningssignalen索姆upptäcktes我undersökningenVARföljande：Ledare OCH个人柑INTEöverensOM维尔卡AV德萨fyravärldar索姆skulle finnas千乏AR 2035。

平台Plugins-världen, med en stor rädsla för att ersättas och brist på fasta anställningar, identifierades av anställda som den arbetsmodell som mtroligt definerar 2035。Ledare trodde istället mer på Powered Productives, där fast anställning fortfarande utgör grunden för arbetskulturen och teknologin hjälper personalen att arbeta efter sin bästa möjliga förmåga。För att minska denna frånkoppling måste ledare hantera de färdigheter och förändringar som krävs för att utvärdera sin arbetskraft och visa de anställda att teknologin kommer att en bidragande roll och förminskar de anställdas roll。

Förändringarna som skett på grund av covid-19 har avslöjat hur oförutsägbar framtiden är。Få kunde ha förutsett dagens läge, och ännu mindre ett ögonblick som forfarande ligger 15 år port。Undersökningarna visar tydlight att det är vi som skapar den bästa arbetsmiljön。Med planering och omsorg blir det denna lösning som gagnar både anställda och organizer och gör varje dag mer meningsfull。