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业务连续性计划是指在发生计划外灾难时，组织恢复关键业务功能的程序系统。这些灾难可能包括自然灾害、安全漏洞、服务中断或其他潜在威胁。业务连续性计划(BCP)使组织能够在最短的停机时间内恢复业务操作，从而在响应通常是严重的业务中断时节省资源。
优化的业务连续性计划包括三个主要组件。
首先，公司需要有弹性。这意味着关键的业务功能是在潜在灾害的背景下设计的。业务连续性团队对每个功能进行风险评估，以实现弱点和敏感性，然后建立对抗它们的保护。这支持正在进行的风险管理政策。
其次，利益相关者对功能进行优先排序并决定哪些需要先上线。灾难恢复是一个关键因素，功能恢复到操作状态的速度越快，组织承受持久损害的可能性就越小。IT涉众设定灾难恢复时间目标，并制定可执行的灾难恢复计划。在关键任务功能返回工作状态后，团队成员按照优先功能列表工作，根据需要利用第三方支持来实施恢复策略。
第三，组织需要应急计划采用分支路径，描述指挥链、利益相关者责任和任何必要的技术知识，在已确定的灾害情况下进行应急管理。最后，优化的业务连续性计划包括恢复时间目标(RTO)，以确定必须恢复业务操作的速度，以及确定恢复工作的成功程度的业务影响分析。同样，灾难报告向利益相关者展示灾难恢复计划流程在未来可以如何改进。
有了这三个要素，一个组织就能经受住危机，迅速评估损失，并尽快恢复。同样重要的是要理解，业务连续性计划是一个活文档，必须在组织采用新技术和过程时定期更新。随着组织规模的扩大，他们会采用新的解决方案和基础设施;这些必须在计划中加以考虑，否则，意外的瓶颈可能会加剧灾难恢复的挑战。
在计划外停机期间，思杰可以保持您的业务运行。
如果人们无法访问它们所依赖的应用程序，数据，文件和服务，那么业务仍然是下降 - 并损失金钱，客户，生产力，声誉和机会，让他们重新开始工作。
虽然每个业务中断是独一无二的，但许多决定将在情况下展开，业务连续性计划提供了一个框架和准备，以指导这些决定，以及明确的迹象表明谁将成为谁将成为谁将成为谁。成功的业务连续性计划包括以下元素。
1.定义团队结构
2.建立一个计划
3.测试您的业务连续性计划
4.创造危机的通信战略
5.教育人们安全程序
Citrix帮助组织确保业务中断期间的运营连续性和：
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