女性领导力和多样性将推动未来的创新

在竞争日益激烈的劳动力市场和经济环境中，性别多样性与商业价值密切相关。拥有更多女性高管的公司则是如此可能性增加15%利润高于平均水平。此外，性别多元化程度更高的公司会有更高的员工满意度长期价值创造的显著优势。能更准确地代表大众的公司吸引更好的人才，提高员工满意度，提供更好的客户体验，这些都为企业文化和员工体验奠定了坚实的基础。

但是，企业价值和盈利能力并不是企业中女性人数增加所带来的唯一积极影响。一个多元化的团队会激发创新，从而产生颠覆性的想法。女性适应并鼓励变化，帮助组织发现并利用新的机会。

“当你拥有一个多元化的团队时，你的成员会带来不同的观点和经验，这将帮助你实现两件事，从而更快地解决问题并更快地采用:首先，你可以从各个方面考虑问题，并确保解决方案是完整的;其次，经验和思想的多样性使解决方案变得直观和创新，”思杰首席信息官Meerah Rajavel说。

了解客户以及他们需要你的产品做什么是有效创新的基础。女性则更多善解人意并且能够识别需求和客户的价值。通过更好地了解客户，女性可以找到机会来改善她们的体验和产品。正如拉贾维尔所说，“大约50%的劳动力是女性，所以当我们设计一个对所有人都有效的解决方案时，考虑到这一点至关重要。”思杰的解决方案目标是专注于员工体验，作为首席信息官，我渴望在我们的设计和交付过程中拥有两性的见解。”

为了最大限度地发挥女性的观点和才能给组织带来的价值，组织中的每个人都必须理解性别多样性的重要性。而人力资源领导者在回应多元化需求方面扮演着特殊的角色在美国，每位员工都能从性别多元化中受益。在每次谈话中加入不同的观点会带来更好、更全面的结果。事实上，将对女性声音的需求纳入工作文化结构也有助于组织实现改进生产力。

在工作的时间和方式上提供灵活性不仅对父母有利，而且也正在成为一种福利对许多知识工作者的需求。由于技术是灵活工作的关键，因此组织需要投资技术，使员工能够在世界任何地方的任何设备上保持高效和安全。

它还需要设计一个招聘和招聘策略，重点是寻找和吸引多样化的人才。虽然这看起来令人生畏，但有一些可以立即执行的实践可以产生真正的影响。

“首先，我们需要以一种没有无意识偏见的方式来写我们的职位描述。否则，人们甚至在申请之前就自我选择了。其次，作为招聘经理，在处理人才招聘工作时，我们需要让自己觉得，在找到一个能带来多样性的合格候选人进入面试过程之前，我们的工作还没有结束。最后，我们需要有不同的面试小组，从不同的角度来看待候选人，他们的相对优势、劣势和工作能力。”Andrea Canavan, Citrix全球销售支持副总裁。

招聘经理也需要考虑他们需要的技能，而不一定是特定的经验。这需要超越简单地列出资格，深入了解团队和组织的需求，以获得成功。通过关注相关的可转移经验，经理们可以摆脱对以前工作头衔和具体职责的关注。

为了抓住每一个在充满挑战的市场中茁壮成长和生存的机会，组织需要设计一种支持女性的文化。通过确保每个人都理解多样性的重要性，鼓励灵活的工作方式，并制定招聘和招聘策略，最大限度地增加申请人的多样性，组织可以实现女性提供的强大商业价值和创新。