出生的数字：来自下一代领导者的C-Suite的课程

数字出生一代包括千禧一代(出生于1981年至1996年)和Z一代(出生于1997年以上)，他们现在看起来很年轻，但他们已经构成了当今劳动力的大多数，而且他们正在以令人难以欣赏的方式影响着工作世界。然而，通过了解这个正在崛起的工人阶层的独特需求——在数字化体验中探索的需求——今天的商业领袖将使他们的企业在未来的经济中茁壮成长。

对这一代人来说，数字技术平台是一种生活方式，工作、社交和信息获取都是由十年前几乎无法想象的系统实现的。这是第一批在完全数字世界中成长起来的工人。他们当中最年轻的人是在疫情期间开始职业生涯的，他们只知道一个远程工作成为常态的世界。

天生的数字是在助焊剂中继承工作场所。Covid-19大流行最初对全球经济进行了令人冷酷的影响，但它还提升了制造杂交技术的技术，或者灵活的工作那可能的。由群众走向远程运营，传统的公司文化概念已经转向他们的脑袋。

谁定位才能利用这种动力？Citrix FieldWork的新研究，“出生的数字效果：年轻工人与新知识经济“大量清楚地清楚地清楚地利用年轻工人的洞察力和礼物将获得奖励。出生的数字拥有自己的未来工作，并将在塑造未来的关键作用。问题是，是企业领导人准备好的帮助吗？

虽然“天生数字”在劳动力中有很好的代表性，但思杰(Citrix)最新的田野调查报告显示，高层并不很理解它们。这使组织处于明显的劣势。一个国家的Born Digital员工每增加1%(与全球平均水平相比)，就会使该国家公司的EBITDA利润率(未计利息、税项、折旧和摊销前利润)增加0.9个百分点。未能吸引、留住和吸引“天生数字”的领导者实际上是在放弃数十亿甚至数万亿美元的潜在收入。

所以，让我们仔细看看。“出生的数字效果”源于两种意见调查 - 在商业领袖和出生的数字员工中的一个进行的，备份了定制的经济模式。在后一组内，我们确定了在全球Covid-19流行期间进入劳动力的一代远程 - Gen Z工人。

在这项研究过程中，Citrix的实地研讨会旨在欣赏这些团体将世界崩溃。我们学到了很多“工作2035：人与技术如何先驱新的工作方式他说:“领导者和员工对工作未来的展望是不同的。虽然领导者们预计，未来的劳动力市场中，人类将被技术所取代，但Born Digital的员工们担心，自己将被技术所取代。虽然许多商业领袖认为他们必须Born Digital对于实体工作空间的态度完全矛盾。更重要的是，Born Digital员工之间存在分歧，其中有一部分人从未踏进过传统公司的办公室。

必须主动管理这些差距，为组织茁壮成长，而且为出生的数字来继承他们想要的未来。但是继承了他们。虽然他们可能很年轻，但天生的数字将很快占据C-Suite。然而，在他们到达那里之前，让我们来看看领导者如何开始满足这些未来的领导者的需求 - 以及通过这样做，帮助他们的组织深入了解未来的生命力。

我们的方法论

我们在2020年11月20日至2月2011年间在两组知识工作人员中进行了3,000次定量访谈：

• 2000出生的数字工作者(18-40岁)在大型企业和中端市场企业。该队列包括750名Z一代受访者和1250名Y一代受访者(在线调查)。
• 1,000名商业领袖在大型，成立的公司和中市企业（电话和在线调查）中。
  

我们的研究确定了三次机会，一旦解决，可以帮助出生数字达到最大潜力 - 组织达到成功的新高度。阅读，了解如何在自己的术语上符合此数字队列，并在创新故事中解锁新章节。

为一个更灵活的工作环境的斗争没有开始以天生的数字，也不会与他们结束。员工长期以来推动了遥远的工作，但在大流行之前，公司政策将他们扣留。出生的数字工人不是这些需求的发明人;然而，它们是倾斜点。他们的需求 - 现在感受到许多人 - 推翻旧的假设。满足这些需求意味着重新思考如何以及工作完成。

商业领袖必须承认，良好，即使是伟大的工作也可能发生在办公墙之外，以及其中。他们必须建立提供具有灵活虚拟和物理环境的出生数字工人的员工体验。这些环境应直观，智能和个性化。

远程工作将仍将是出生的数字未来的关键部分。但只是因为年轻的员工对遥远的工作更舒适并不意味着物理办公室将消失。只要他们提供合作的空间，传统的工作空间将继续受到重视。大流行已经重塑了现状，办公室没有幸免于改造，但预测传统工作区的消亡是早产。

创造一个更好、更公平的工作环境是一个共享的项目，而不是一个自上而下构建的项目。出生的数字已经设法适应了现在。关于未来应该是什么样子，他们可以传授很多东西，并帮助他们的组织在未来几十年蓬勃发展。