混合、精简和安全:建立一个在2022年胜出的工作场所

如果说2020年是关于在远程工作的巨大压力测试中生存，那么2021年则被定义为探索、绘制图表，并最终创造一个新的工作世界。

在这个新世界里，不可避免的想法是“混合工作”，它将在2022年甚至更久的时间里保持生命力。例子:Citrix和Pulse最近合作开展了一项针对IT领袖的国际调查他们都表示，他们的组织计划在可预见的未来实现一种混合工作模式。

但过去的一年也显示出了挑战混合工作:确保员工骑车进出办公室;确保公平竞争的合作环境;举几个例子，支持员工度过这个前所未有的动荡时期。根据受访者的观点，以及思杰在2021年期间分享的额外研究，IT和业务领导人可以通过过去一年的成功和失败，为2022年及以后的工作场所制定路线图。

也许最大的教训是，领导者再也不能在昨天做出妥协——在分布式协作和安全、IT灵活性和效率、员工需求和业务需求之间妥协。当IT决策更直接地影响整个组织的员工体验时，这一点尤其正确。毕竟，员工不会采用让他们的工作变得更复杂或乏味的新安全协议。

结果呢?有了精简而灵活的技术战略，在正确的工作场所政策和计划的支持下，组织可以超越过去两年的妥协——并在未来一年取得胜利。这是如何。

我们的方法

Pulse和Citrix调查了北美、EMEA和亚太地区的400名IT和安全负责人，以了解混合工作模式面临的挑战，以及负责人计划如何管理持续的需求。

2022年:永不妥协的胜利

思杰通过实地考察确定了三个学习领域，以帮助您打破旧的限制，赋予您的组织能力，在2022年及以后茁壮成长。

面对快速变化的世界

2021年的工作场所，为领导们提供了将2022年工作场所的重要洞见。为了取得成功，组织必须实施能够帮助他们平衡可能出现的竞争优先级的解决方案。但是，通过采用“两者兼而有之”而不是“非此即彼”的观点，组织可以更好地迎接今年的挑战。毕竟，过去一年的另一个重大教训是，变化能够——而且极有可能——发生的速度之快。

这里讨论的策略从根本上讲是关于建立一个灵活的组织，能够适应技术和社会变化的加速步伐。因为虽然你无法预测2022年底你会站在什么位置，但很明显，前景将会不同。用一种谨慎的、有目的的方法对待旧的妥协，你会欢迎这种改变。

订阅时事通讯学习如何构建一个能够轻松高效地经受剧变的IT团队。