混合、精简和安全:建设一个在2022年获胜的工作场所

如果说2020年是为了在巨大的远程工作压力测试中生存，那么2021年则是为了探索、绘制图表，并最终创造一个新的工作世界。

这个新世界里不可避免的想法是“混合工作”，它将持续到2022年及以后。例子:思杰(Citrix)和Pulse最近合作开展了一项针对IT领袖的国际调查他们都说，他们的公司计划在可预见的未来实施混合工作模式。

但过去的一年也显示出混合工作:确保员工能够在办公室里来回走动;确保公平的合作环境;支持员工度过前所未有的动荡时期，这只是其中的几个例子。根据受访者的观点，以及思杰在2021年期间分享的其他研究，IT和商业领袖可以借鉴过去一年的成功和失败，为2022年及以后的工作场所制定路线图。

或许最大的教训是，领导者再也不能在分布式协作和安全性、IT灵活性和效率、员工需求和业务需求之间做出昨日的妥协。当IT决策更直接地影响到整个组织的员工体验时，这一点尤其正确。毕竟，员工不会采用新的安全协议，使他们的工作更复杂或乏味。

结果呢?有了精简而灵活的技术战略，加上正确的工作场所政策和计划的支持，企业就能超越过去两年的妥协，并在未来一年取得胜利。这是如何。

我们的方法

Pulse和Citrix调查了北美、EMEA和亚太地区的400名IT和安全领导者，以了解混合工作模式带来的挑战以及领导者如何计划管理持续的需求。

2022年:不妥协的胜利

思杰的实地调查确定了三个学习领域，以帮助您打破旧的限制，使您的组织在2022年及以后蓬勃发展。

面对一个快速变化的世界

2021年的工作场所为领导人提供了重要的见解，可以将这些见解带入2022年的工作场所。为了成功，组织必须实施解决方案，帮助他们平衡可能出现的竞争优先级。但是，通过采用“两者兼得”而不是“非此即彼”的观点，企业可以更好地应对今年的挑战。毕竟，过去一年的另一个主要教训是，变革能够——而且极有可能——发生的速度之快。

这里讨论的策略基本上是关于建立一个灵活的组织，可以适应技术和社会变化的速度加快。因为虽然你无法预测到2022年底你会站在什么位置，但很明显，风景将会不同。用一种有意识的、有目的的方法来解决旧的妥协，你会欢迎改变的。

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